12ᵉ année
Crédits :1,0
Type : Préuniversitaire/précollégial
Langue d'étude : Français
Conditions préalables :
Aucune
Description du cours : Perfectionne les aptitudes de meneur nécessaires pour gérer une entreprise qui réussit. Analyse le rôle d’un dirigeant d'entreprise tout en explorant la prise de décisions, la dynamique de groupe et la motivation des employés. Aperçu du cours
Vous souhaitez suivre ce cours ?
- Si vous êtes un étudiant déjà inscrit dans une école secondaire de l'Ontario, veuillez contacter votre école afin de prendre des cours avec TVO ILC.
- Si votre objectif est d'obtenir un diplôme d'études secondaires ou si vous êtes scolarisé à domicile, un l'évaluation de votre demande doit être faite avant de choisir les cours, veuillez visitez la page Postuler maintenant pour commencer votre candidature.
12ᵉ année
Crédits :1,0
Type : Préuniversitaire/précollégial
Langue d'étude : Français
Conditions préalables :
Aucune
Description du cours : Perfectionne les aptitudes de meneur nécessaires pour gérer une entreprise qui réussit. Analyse le rôle d’un dirigeant d'entreprise tout en explorant la prise de décisions, la dynamique de groupe et la motivation des employés. Aperçu du cours
Les frais de cours sont partiellement subventionnés pour la plupart des résidents de l'Ontario. Les frais administratifs couvrent le coût du traitement de votre demande.
Vous souhaitez suivre ce cours ?
- Si vous êtes un élève déjà inscrit dans une école secondaire de l'Ontario, veuillez communiquer avec votre école pour savoir si vous pouvez suivre des cours avec le CEI-OVT.
- Si votre objectif est d'obtenir un diplôme de fin d'études secondaires ou si vous êtes scolarisé à domicile, une évaluation académique de votre candidature doit être effectuée avant de choisir les cours. académique de votre candidature doit être effectuée avant de choisir les cours, Veuillez vous rendre sur le site Apply Now pour commencer votre inscription.
Aperçu du cours
Ce cours traite des principes de base de la gestion et de l’importance du leadership dans le succès d’une entreprise. L’élève analyse le rôle des leaders en affaires, particulièrement en ce qui a trait à la prise de décisions, au changement, à la dynamique de groupe, au conflit et au stress, à la motivation, à la planification, à l’organisation et à la gestion des ressources humaines. Le cours met aussi l’accent sur les habiletés en techniques de communication, l’éthique et la responsabilité sociale.
Plan de cours
Ce cours est conçu pour une étude indépendante. Nos cours sont régulièrement vérifiés pour s'assurer qu'ils ne contiennent pas d'erreurs et qu'ils respectent les normes d'accessibilité de l'AODA. Nous vous remercions de votre patience, car nous nous efforçons de fournir un apprentissage numérique de haute qualité pour tous.
Ce cours est conçu pour une étude indépendante. Nos cours sont régulièrement vérifiés pour s'assurer qu'ils ne contiennent pas d'erreurs et qu'ils respectent les normes d'accessibilité de l'AODA. Nous vous remercions de votre patience, car nous nous efforçons de fournir un apprentissage numérique de haute qualité pour tous.
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26 Leçons
1.1
Qu'est-ce qu'une organisation
1.1
Qu'est-ce qu'une organisation
1.2
Types et niveaux de gestionnaires
1.2
Types et niveaux de gestionnaires
1.3
Communiquer au travail dans le monde d’aujourd’hui
1.3
Communiquer au travail dans le monde d’aujourd’hui
1.4
L’éthique et la responsabilité sociale
1.4
L’éthique et la responsabilité sociale
1.5
La gestion du changement au travail
1.5
La gestion du changement au travail
1.6
Unité 1 Activité finale: Le gestionnaire dans le milieu de travail
1.6
Unité 1 Activité finale: Le gestionnaire dans le milieu de travail
2.1
Fonctions de gestion
2.1
Fonctions de gestion
2.2
La fonction de planification, partie I Le processus de planification et ses avantages
2.2
La fonction de planification, partie I Le processus de planification et ses avantages
2.3
La fonction de planification, partie II les outils de planification
2.3
La fonction de planification, partie II les outils de planification
2.4
La fonction de planification, partie III la stratégie opérationnelle
2.4
La fonction de planification, partie III la stratégie opérationnelle
2.5
La fonction de contrôle mesurer les résultats et atteindre les objectifs
2.5
La fonction de contrôle mesurer les résultats et atteindre les objectifs
2.6
La fonction d’organisation, partie I les structures organisationnelles dans les milieux de travail modernes
2.6
La fonction d’organisation, partie I les structures organisationnelles dans les milieux de travail modernes
2.7
La fonction d’organisation, partie II les aménagements du milieu de travail
2.7
La fonction d’organisation, partie II les aménagements du milieu de travail
2.8
La fonction d’organisation, partie III les gestionnaires des ressources humaines et le rôle des ressources
2.8
La fonction d’organisation, partie III les gestionnaires des ressources humaines et le rôle des ressources
2.9
Activité finale de l’unité 2
2.9
Activité finale de l’unité 2
3.1
Le leadership comprendre le comportement humain
3.1
Le leadership comprendre le comportement humain
3.2
Les traits et les caractéristiques du leadership
3.2
Les traits et les caractéristiques du leadership
3.3
Les approches du leadership
3.3
Les approches du leadership
3.4
Communiquer en tant que leader
3.4
Communiquer en tant que leader
3.5
Activité finale de l’unité 3
3.5
Activité finale de l’unité 3
4.1
Le travail d’équipe
4.1
Le travail d’équipe
4.2
Les théories de la motivation dans les milieux de travail modernes
4.2
Les théories de la motivation dans les milieux de travail modernes
4.3
Le stress et le travail
4.3
Le stress et le travail
4.4
La gestion des conflits au travail
4.4
La gestion des conflits au travail
4.5
Activité finale de l’unité 4
4.5
Activité finale de l’unité 4
4.6
Activité finale du cours
4.6
Activité finale du cours